Maak kennis met de nieuwe directeur van Stichting ZIJN

Middelharnis – Marlies de Kraauw is de nieuwe directeur-bestuurder van Stichting ZIJN. Met ingang van 1 april staat zij aan het roer van de stichting die op het eiland een cruciale rol speelt op het gebied van Welzijn, Jongerenwerk en Cultuur.

Door Jacquelien Wielaard

Marlies de Kraauw (46) is geen onbekende want zij was eerder directeur bij A Seal Stellendam en programmamanager voor het initiatief Toekomstbestendig Leven. Ze begint op 1 april haar dienstverband bij Stichting ZIJN en is momenteel druk met het afronden van haar vorige werkzaamheden. Tussen de bedrijven door treffen we elkaar in Het Diekhuus voor een nadere kennismaking.

Marlies komt uit Hellevoetsluis en woont daar inmiddels weer, samen met man en zoon. Ze werkte twintig jaar in de internationale muziekindustrie. Van namedropping houdt ze niet ook al werkte ze met bands en artiesten op wereldniveau. En ze relativeert het glamourgehalte van die baan. ‘Ik heb wel veel geleerd, veel gereisd, met name naar Noord Amerika en ook jaren in Londen gewoond.’

Dat klinkt als een droombaan. Waarom stopte je?
‘Ik ben in 2013 weer in Nederland komen wonen, in Stellendam, en ik werd moeder. ’s Morgensvroeg mijn zoontje bij de opvang brengen en daarna door naar Amsterdam, dat voelde gewoon niet meer goed.’

Je ging toen werken bij A Seal in Stellendam, dat was lekker dichtbij?
‘Ja maar dat was niet de reden. Nuttig zijn en een bijdrage leveren aan de maatschappij stond en staat voorop.’

Vervolgens nam je na vijf jaar de stap naar de functie van programmamanager Toekomstbestendig leven GO?
‘Toekomstbestendig leven op Goeree-Overflakkee is een programma waaraan meer dan 20 organisaties in de regio meewerken, waaronder CuraMare, Zorggroep Haringvliet, Oost West Wonen en Stichting ZIJN.
Mijn hart ligt bij welzijn en dit project is een mooie maar ook noodzakelijke stap in een samenleving die veroudert. Op Goeree-Overflakkee is dat tijdig en stevig neergezet.’

Drie verschillende werkvelden. Wat is de gemene deler als het gaat om jouw input?
‘Verbinden, vooruitzien, participeren, faciliteren, improviseren en innoveren. In de muziekindustrie leerde ik omgaan met transities zoals illegale downloads en streaming. Bij A Seal bracht ik uiteenlopende belangen samen, zoals dierenwelzijn, visserij, milieu en natuurbehoud. Ik focus op gezamenlijke kansen in plaats van bedreigingen.’

Vanaf april ga je leiding geven aan Stichting ZIJN. Weet je al waar je je als eerste mee bezig gaat houden?
‘Een fijne werkomgeving voor de medewerkers want dat is volgens mij de basis voor een goed functionerende organisatie.’

Op welke manier geef je invulling aan je leiderschap?
‘Ik wil alles weten maar ik blijf bij de grote lijnen. Voor wat betreft de inhoud vertrouw ik op de vele ervaren experts die binnen deze stichting werkzaam zijn. Coachend leiderschap past bij mij. Ik ben wel iemand die tijdens een project niet te lang blijft hangen in de overlegfase. Uiteindelijk wil je toch uitkomen bij concrete acties.’

Is het volgens jou voldoende bekend waar de Stichting ZIJN voor staat en wat het belang is voor de toekomst van Goeree-Overflakkee?
‘Daar is nog winst te behalen.
Welzijn gaat over het versterken van mensen, het bieden van ondersteuning en het bevorderen van zelfredzaamheid en een gezonde leefstijl.
Welzijn, jongerenwerk en cultuur zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Jongerenwerk speelt daarin een sleutelrol, want investeren in jongeren is investeren in de toekomst. Ook daar zetten we in op preventie. Cultuur biedt ruimte voor ontmoeting en inspiratie en kan mensen op een laagdrempelige manier verbinden. Door deze drie pijlers samen te brengen, kunnen we écht impact maken.
Daarom is herwaardering van Welzijn een van mijn prioriteiten. Zo is Welzijn als voorveld noodzakelijk om de druk op de zorg te verminderen. Het landelijk project Welzijn op Recept is daar een voorbeeld van. Stichting ZIJN samen met de huisartsen geven hier al heel concreet vorm aan. ’Welzijn op Recept is een alternatief voor mensen met psychosociale klachten. In plaats van een pil voor te schrijven, verwijst de huisarts deze patiënten door naar een welzijnscoach. Klachten als vermoeidheid, pijn in de nek, maar ook stress, angst en somberheid hebben lang niet altijd een medische oorzaak.
Door dit soort projecten is het niet ondenkbaar dat de werkdruk binnen welzijnsorganisaties toeneemt, door het zogenaamde waterbedeffect. Maar ik zie ook kansen door efficiënter samen te werken, bijvoorbeeld door uitwisseling van informatie, maar ook gebruik van AI. Een optie waar ik lang mijn bedenkingen bij had maar inmiddels ook de voordelen van zie.

Want je ziet altijd mogelijkheden?
‘Het is een gegeven dat de maatschappij voortdurend verandert. Mijn devies is om ‘in een veranderend speelveld je pad te vinden en koers te houden.’
Tegen de inwoners zou ik willen zeggen: Deze organisatie is er voor jullie. We geloven in de kracht van samen. We horen graag waar mensen behoefte aan hebben, welke ideeën er leven en hoe we samen ons eiland en dorpen nog beter en sterker kunnen maken. Er gebeuren al zoveel mooie dingen: mantelzorgondersteuning, Formulierenhulp, AutoMaatje. Initiatieven die zorgen voor meer verbinding, activiteiten die eenzaamheid tegengaan en projecten die mensen dichter bij elkaar brengen.

www.zijngo.nl